انتقل إلى المحتوى

قيّم. افهم. تقدّم.

من أين تبدأ رحلة الحوكمة؟

افهم مستوى نضج الحوكمة في منظمتك، واستكشف العوامل التي تقف وراء النتائج، وحدّد أولويات التحسين استنادًا إلى الأدلة.

ابدأ تقييم نضج الحوكمة

تقييم أولي يساعدك على تحديد نقطة البداية.

رحلة مترابطة

من مستوى النضج إلى أولويات العمل

01

مقياس نضج الحوكمة

تقييم عبر سبعة أبعاد، مع قراءة مخصصة لنقاط القوة والفجوات وإشارات تستحق الانتباه.

02

التشخيص التنظيمي العميق

استكشاف المشكلة واختبار فرضيات تفسيرية متنافسة، مع الفصل بين قوة الأدلة والثقة التشخيصية.

03

تقرير يدعم القرار

نتائج مفصلة وخطة عمل أولية. الحصول على التقرير النهائي للتشخيص العميق خدمة مدفوعة عبر التواصل.

منهجية واضحة

الأدلة أولًا. والتفسير بقدر ما تدعمه.

يعتمد التقييم على إجابات المستخدم والسياق التنظيمي والأدلة المبلّغ عنها. تساعد الأسئلة المتكيفة في استكشاف التفسير، ولا تغيّر الدرجة الأساسية تلقائيًا.

هذه أداة مساعدة للتقييم والتشخيص، وليست شهادة امتثال أو بديلًا عن التحقق المهني من الأدلة.

لمن تصلح أداة تقييم نضج الحوكمة؟

شركات ومؤسسات

تريد معرفة نقطة البداية قبل تطوير منظومة الحوكمة أو إضافة مزيد من السياسات.

شركات عائلية ومنشآت متوسطة

تحتاج حوكمة عملية ومتناسبة مع الحجم والملكية وطبيعة القرار.

جهات تعاني غموض الصلاحيات

تريد فهم تداخل الأدوار ومسارات التصعيد واتخاذ القرار.

مؤسسات في النمو أو التحول

تمر بالتوسع أو إعادة الهيكلة أو تأسيس الأنظمة المؤسسية.

تقييم الحوكمة أم مراجعة الامتثال؟

تقييم الحوكمة

  • يستكشف مستوى النضج وفق إفادات المستخدم.
  • يفحص الأدوار والصلاحيات والممارسة.
  • يساعد على ترتيب أولويات التطوير.
  • تشخيص مؤسسي أولي، وليس حكمًا قانونيًا.

مراجعة الامتثال

  • تتحقق من الالتزام بمتطلبات نظامية أو تنظيمية محددة.
  • تركز على المطابقة والالتزام.
  • قد تتطلب مراجعة قانونية أو رقابية متخصصة.
  • لا تستبدلها نتيجة Governance Y-Ray.

كيف تستخدم النتيجة؟

01

حدّد الأولويات

ابدأ بالأبعاد الأضعف والفجوات الأكثر تأثيرًا بدل محاولة إصلاح كل شيء دفعة واحدة.

02

اختر مسار التطوير

قرّر ما إذا كنت تحتاج تقييمًا أعمق، أو تحديث الصلاحيات والسياسات، أو تطوير الإشراف والمتابعة.

03

حوّلها إلى تنفيذ

ترجم الأولويات إلى إجراءات ومسؤوليات ومواعيد، ثم أعد القياس لمقارنة التقدم بخط الأساس.

COSO — Corporate Governance: Guiding Principles for Board Oversight (2026)

إرشادات منشورة في 31 مارس 2026، أُعدّت بالتعاون مع PwC، وتتضمن اثني عشر مبدأً استرشاديًا للإشراف والمساءلة وخلق القيمة طويلة الأجل.

تنزيل المرجع PDF

أسئلة شائعة عن مقياس الحوكمة

هل Governance Y-Ray اختبار حوكمة للشركات فقط؟

لا. يمكن استخدامه كتقييم أولي للشركات، والشركات العائلية، والمنظمات غير الربحية، والجهات العامة، مع تكييف بعض الأسئلة حسب طبيعة المؤسسة.

هل نتيجة المقياس تعني أن المؤسسة ملتزمة قانونيًا؟

لا. النتيجة مؤشر تشخيصي أولي، ولا تثبت الامتثال لأي نظام أو لائحة، ولا تغني عن مراجعة قانونية أو تنظيمية متخصصة.

هل يمكن استخدام المقياس قبل مشروع حوكمة كامل؟

نعم. يساعد المقياس على تحديد الأولويات قبل البدء في كتابة سياسات أو مواثيق أو مصفوفات صلاحيات جديدة.

ما الذي يقيسه تقييم الحوكمة؟

يركز على سبعة أبعاد: مبادئ الحوكمة، والهيكل والأدوار، والقيادة والجهة الإشرافية، والصلاحيات واتخاذ القرار، والسياسات والإجراءات، والرقابة والمخاطر، والأداء والمتابعة.

تواصل معنا